Riesgo Operativo, una novedad que viene desde el Hombre de Cro-magnon.
Por:
Eva Castillo, Ricard Paradis
El Riesgo Operativo nace desde al principio de la humanidad, desde el
hombre de Cro-magnon; cuando los hombres se juntaban para cazar sus Mamuts.
Sabemos que el objetivo de los cazadores era cazar animales para alimentar a
ellos y sus comunidades. Este acto de vital importancia necesitaba de una serie
de requisitos; armas, capacidad de los cazadores, animales para cazar,
condiciones climáticas optimas y otras circunstancias.
El Riesgo operativo que tenían que tener presentes estos cazadores para cazar su Mamut, era que
las armas fueran optimas y que no se rompieran durante la caza, porque el Mamut se podía escapar o peor se podía volver en
contra del cazador sin defensa. Otro riesgo
operacional era la capacidad y la honestidad del cazador, tener los
conocimientos adecuados para cazar su mamut, también el trabajo en equipo y la
honestidad de actuar como los compañeros o el jefe de la tribu de caza le pide.
También hay otros aspectos externos en el riesgo operacional para cazar a su
Mamut era que hubiera animales, sin animales no hay caza, sé que es una
obviedad pero a veces muchas gente salta este concepto básico y cuando ya lo
tiene todo no hay mamuts a cazar, tiene que ir a buscar otros terrenos de caza.
Las condiciones climáticas también hay que tenerlas presentes, mucha nieve,
frio, lluvia, brisa y otros inconvenientes climáticos. Este ejemplo del Riesgo
operativo en el principio de la humanidad, lo podemos extraer a cualquier acto
o periodo de la humanidad.
Dentro de los riesgos que conforman el riesgo integral de un banco
existe el Riesgo Operativo, este riesgo como se define; “es el riego que mide la posibilidad de ocurrencia y pérdidas
financieras originadas por fallas o insuficiencias de procesos, personas,
sistemas internos, tecnología y también la presencia de eventos externos
imprevistos”. Quitando esta última
parte se define (si me permiten la metáfora) el Riesgo Operativo es como el
policía de asuntos internos de aquellas serie televisivas de policías de los
Ochenta, que hacía temer a los policías que intentaban hacer el trabajo más
allá de la ley. El riesgo operativo en el sistema bancario nace poco después de los acuerdos bancarios
internacionales de Basilea II y Basilea III que se firmaron en Basilea, Suiza
en el 2004 y 2010 respectivamente. A Consecuencia, de sucesos diversos por fallas en personas y en procesos internos en
diferentes bancos que provocaran la
caída de grandes bancos, como el caso de
Baring Bank, que se colapsó y desapareció en 1995 por culpa de un
empleado Nick Leeson que perdió más de 1,200
millones de dólares, siendo uno de los
bancos con más solera internacional.
Ya vemos que el riego operacional no es una cosa nueva, sino que su
aplicación sistematizada y calculada es nueva. Es como se ha citado
anteriormente el riesgo operativo es un riego básico que se da por entendido,
pero muchas veces este “entendido” ha provocado la falla de entidades
financieras, por no calcular que un empleado pueda hacer un desfalco como
sucedió en el Banco Societé Generale en la que uno de sus Brókeres Jerôme
Karviel desfalco 4,900 millones de euros en el 2008 o simplemente se ha jaqueado el sistema informático y
produce caída del sistema haciendo al banco ciego, sordo y mudo frente al
mundo.
La cimentación buena de una entidad financiera se afianza en la base y
sus bases son los cálculos de sus riesgos, para competir en el mercado y tener
la mayor información posible y sobretodo conocerse a sí mismo. Una entidad informada tiene mucho más valor y
esta asentada sobre bases sólidas, ya que muchos ejemplos de entidades que han
caído el default (como los ejemplos de Baring Bank, o Societé Generalé citados
anteriormente) fueron por fallas en el sistema y que estas no
estaban calculadas por el riesgo operativo bancario.
Autor:
Ricard Paradis, Eva Castillo
Bibliografía
La Gestión del
riesgo operacional de la teoría a su aplicación,